人事戦略顧問
人と組織の重要な判断を
経営陣とともに考え、決める。
経営者一人の判断から、経営陣で議論し、
会社のルールとして運用できる組織へ。
社労士・中小企業診断士が、意思決定のあり方に応じて支援します。
意思決定の分岐点
会社の成長とともに、
人に関する意思決定は一人では難しくなります。
社長一人で
決める
経営陣で議論して
決める
社外への説明責任を
踏まえて決める
会社によって、必要な意思決定の形は異なります。
だから、顧問も「誰と意思決定するか」で選びます。
３つの支援プラン
意思決定のあり方に応じた支援
誰と意思決定するかで選ぶ
３つの顧問プラン
会社の規模ではなく、社内の意思決定のあり方に合わせて選びます。
MY COMPANY 顧問
社長一人で意思決定する会社
社長の経営判断を
支える
迷いやリスクを専門家と整理し、
最終的には社長自身が決める
定例面談
なし
月額顧問料
月額 5 万円
OUR COMPANY 顧問
経営陣で話し合って意思決定する会社
経営陣と人と組織を考え、
決める
議題を共有し、合意を重ね、
決めた内容を規程と運用に反映する
定例面談
隔月 または 毎月
月額顧問料
隔月面談 月額 15 万円
毎月面談 月額 20 万円
YOUR COMPANY 顧問
社外への説明責任を重視する会社
年次労務監査で、
説明できる状態を保つ
毎年の労務監査と改善計画により、
社外に説明できる状態を整える
定例面談
毎月
月額顧問料
月額 30 万円
※料金はすべて税別です。
MY COMPANY 顧問
社長の決断を、ひとりにしない。
法的な見落としは、会社の信用を損なう。
トラブルは、初動を誤るほど深刻になる。
採用、配置、休職、退職、賃金、労働条件など、
社長が日々直面する人と組織の判断を、専門家の視点から支えます。
社労士が代わって決めるのではありません。
法令、リスク、公平性を整理したうえで、最終的には社長自身が決定します。
ご契約後の流れ
01 毎月確認
変化・迷い・予定
02 専門家と検討
Chatwork・予約電話
03 社長が決定
法令・リスク・公平性を確認
04 四半期判断レポート
相談履歴・判断履歴を資産化
単発の相談対応ではなく、意思決定のプロセスが資産として残ります。
こんな会社におすすめ
- 社長一人で、人に関する判断を行っている
- 判断の前に、法令・リスク・公平性を確認したい
- 問題が起きたとき、初動を誤りたくない
- 過去の相談や判断を、会社の資産として残したい
- 定例会議は不要だが、必要なときに専門家へ相談したい
主な支援内容
- メール・Chatworkによる継続的な判断支援
- 採用、配置、休職・復職、退職への対応
- 問題社員、ハラスメント、労使トラブルへの対応
- 賃金、賞与、労働条件、人件費に関する判断
- 就業規則、社内ルールの運用に関する助言
- 法改正、人事労務情報、助成金活用に関する助言
- 四半期ごとの判断履歴レポート
月額顧問料
5 万円（税別）
定例面談：なし
OUR COMPANY 顧問
議題を提案し、経営陣と結論をつくる。
社内の「当たり前」は、社内だけでは疑えない。
見えている問題が、本当の問題とは限らない。
人と組織に関する課題を、経営陣と専門家で共有し、
何を問題と捉え、どの方向に進むかを議論します。
社労士が結論を押しつけるのではありません。
法令、リスク、実態を整理し、経営陣が納得できる結論をつくります。
ご契約後の流れ
01 問題を解決
いま困っていること
02 法令違反を是正
法令に合わないこと
03 実態とのズレを改善
実態に合わないこと
04 規程と運用に反映
経営陣で決めたこと
話し合った内容を、規程と運用に落とし込みます。
こんな会社におすすめ
- 経営陣で、人と組織の問題を話し合っている
- 役員や管理職によって判断がばらついている
- 社内だけでは、問題の本質が見えにくい
- 就業規則と実際の運用にズレがある
- 経営陣で決めた内容を、規程と運用に残したい
主な支援内容
- MY COMPANY顧問の全支援
- 隔月または毎月の定例ミーティング
- 人と組織に関する議題の提案
- 問題点と論点の整理
- 法令、リスク、実態を踏まえた助言
- 経営陣の合意形成支援
- 就業規則・社内ルールの見直し
- 決定事項の規程・運用への反映
- 議事録・新旧対照表の作成
月額顧問料
隔月面談 15 万円（税別）
毎月面談 20 万円（税別）
対応エリア
訪問：愛知県、三重県、岐阜県
来所又はオンライン：全国
YOUR COMPANY 顧問
ステークホルダーが求める水準へ。
会社の信用は、制度があるだけでは守れない。
求められるのは、実際の運用を説明できる状態です。
年次労務監査により、規程、書類、実際の運用を確認し、
法令違反や実態とのズレを明らかにします。
監査結果を経営陣へ報告し、優先順位をつけて是正・改善を進め、
翌年度の再監査によって改善状況を確認します。
ご契約後の流れ
01 労務監査
規程・書類・運用
02 経営陣へ報告
重要課題を共有
03 是正・改善計画
優先順位を決定
04 次年度再監査
改善状況を確認
毎年、会社の信用を更新し、社外に説明できる状態を保ちます。
こんな会社におすすめ
- 取引先、金融機関、株主などへの説明責任を重視している
- 法令違反や労務リスクを定期的に確認したい
- 規程と実際の運用にズレがないか把握したい
- 是正・改善の優先順位を経営陣で共有したい
- 労務管理の改善状況を毎年確認したい
主な支援内容
- OUR COMPANY顧問の全支援
- 年次労務監査
- 規程・労務書類・運用状況の確認
- 労務監査報告書の作成
- 経営陣への監査結果報告
- 是正・改善計画の策定
- 優先順位に沿った改善支援
- 次年度の再監査
- ステークホルダーへの説明に必要な情報整理
月額顧問料
毎月面談 30 万円（税別）
対応エリア
訪問：愛知県、三重県、岐阜県
来所又はオンライン：全国
年次労務監査を含む最上位プラン
OUR COMPANY顧問は、就業規則や社内ルールを整備し、社内の判断基準を揃えるプランです。
YOUR COMPANY顧問は、年次労務監査を通じて改善状況を毎年確認し、ステークホルダーに説明できる状態を継続的に整えます。
経営陣に、人と組織の外部参謀を
現在の意思決定のあり方を確認し、必要な支援の深さに合った顧問プランをご案内します。